«Построение системы управления рисками компании. Противодействие мошенничеству и коррупции»

В рамках Практической конференции "Применение  HR практик для повышения эффективности компаний" 19 апреля 2013 г.  состоится семинар для собственников, Директоров и руководителей служб безопасности компаний  «Построение системы управления рисками компании. Противодействие мошенничеству и коррупции»

ОПИСАНИЕ

Семинар

 «Построение системы управления рисками компании.

Противодействие мошенничеству и коррупции»

Чему посвящен этот семинар. 

Любой бизнес подвержен рискам. Для некоторых компаний риски превращаются в реальные угрозы, а для других создают возможности использовать рыночные просчеты конкурентов.  

• Изменения в законодательстве
• Давление со стороны партнеров и государства
• Увеличение общей волатильности и неопределенности в деловом мире
• Неэффективность и мошенничество персонала

Вот только небольшой перечень факторов, которые создают все новые и новые риски для бизнеса.  

Системное  управление рисками это инструмент обеспечения непрерывности бизнеса. На семинаре будут рассмотрены ключевые составляющие системы управления рисками и особенности их функционирования.

Для кого этот семинар – для собственников, которые хотят быть спокойными за судьбу собственного бизнеса;

Для директоров, несущих ответственность перед акционерами и владельцами;

Для Руководителей служб безопасности,  которые должны обеспечить прозрачность бизнеса

Ожидаемые результаты  - понимание взаимосвязей и логики построения эффективной системы управления рисками и распределения ответственности за её функционирование и результаты работы.

Методы управления рисками, которые будут рассмотрены на семинаре

Изучение стратегических целей и взаимосвязи рисков и целей

• Установление целевых показателей рисков
• Определение риск - аппетита (максимально допустимого риска)

Изучение и оценка зрелости бизнес-процессов с точки зрения:

• Соответствия стратегическим целям и задачам
• Формализации процесса
• Распределения ответственности и полномочий
• Измеримости результатов
• Возможности улучшений

Идентификация и анализ рисков

• Определение ключевых индикаторов рисков
• Распределение рисков по уровням управления и процессам
• Распределение рисков по владельцам рисков
• Анализ мероприятий по управлению существенными рисками
• Распределение последствий рисков по процессам
• Составление карты рисков
• Качественная оценка рисков
• Количественная оценка рисков
• Приоритизация рисков
• Рекомендации по повышению эффективности управления рисками

Разработка контрольных процедур

• Проведение выборочного, внезапного аудита  запасов, денежных средств, расходов,

       закупок, выставления счетов

• Проверка благонадежности контрагентов
• Материалы, включающие в  себя раскрытие персональной информации о сотрудниках владения

             бизнесом, доход, информация об инвестициях)

• Информационно-аналитическая работа
• Система информационного обеспечения по контрагентам 
• Взыскание дебиторской задолженности
• Организация информационно - аналитической работы
• Проведение внутренних расследований
• Обеспечение пропускного, внутриобъектового режимов и координации охранной

       деятельности

• Определение внутренних угроз  для Компании, построение контрольных процедур

Распределение ответственности за управление рисками и мониторинг

• Какое место занимают риски в бизнес процессах, и кто несет ответственность

• Взаимодействие  структурных подразделений Компании в процессе управления рисками
  • Организация  отслеживания процесса  управления рисками
  • Осуществление мониторинга в рамках текущей деятельности руководства или путем

      проведения периодических оценок

Определение системы ключевых показателей эффективности контрольных процедур на основе принципов, используемых в модели Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard)

• Сбалансированность  - с точки зрения охвата наиболее значимых функций
• Объективность оценки эффективности
• Оперативность - для своевременного принятия управленческих решений
• Наглядность для руководства
• Простота расчета

Методы работы на сессии

интерактивная презентация

разбор кейсов

Ведущий:
Ведущий семинара  – Андрей Попов, риск консультант в Международной Компании Saint-Gobain, член Международной ассоциации независимых специалистов по расследованию хищений(ACFE 

Продолжительность  сессии – 6 часа с обедом  и кофе паузой

Стоимость  участия – 10 т. руб.