Школа Бзнеса Диполь приглашает 17-18 октября на семинар Как управлять проектом: принципы и процедуры

Всем, кто заинтересован в разработке и продвижении новых проектов!!!
Руководителям и заместителям
предприятий малого и среднего бизнеса,
крупных промышленных предприятий,
начальникам отделов маркетинга!!!

Школа Бизнеса Диполь и ЗАО Техноконсалт представляют 2-х дневный семинар

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ: ПРИНЦИПЫ И ПРОЦЕДУРЫ

Если Вас это заинтересовало, ждем Вас на семинаре Как управлять проектом: принципы и процедуры, который состоится 17-18 октября в Школе Бизнеса Диполь по адресу: ул.Б.Садовая, д.239, офис 406.
Справки по многоканальному телефону 459-559,
e-mail: [email protected], [email protected]
на нашем сайте в Интернете: http://www.bsdipol.ru

Как управлять проектом: принципы и процедуры (17-18 октября)
В ходе данного семинара Вы сможете познакомиться со следующими темами:

• Объекты управления в проектном менеджменте.
• Организация управления проектом.
• Жизненный цикл и фазы управления проектом.
• Организационные структуры.

Рассмотрите следующие этапы управления проектами

• Этап 1. Инициация: входная информация для инициации, методы и средства инициации, выходы инициации (обоснование проекта, назначение менеджера проекта, ограничения, допущения). Деловая игра
• Этап 2. Планирование: планирование целей; декомпозиция целей; планирование операций; планирование сроков, ресурсов, стоимости, качества, организации, взаимодействия, рисков, контрактов. Деловая игра
• Этап 3. Разработка плана проекта, определение критериев успеха.
• Этап 4. Анализ рисков проекта. Риски проекта. Анализ рисков. Противодействие рискам. Деловая игра
• Этап 5. Исполнение плана проекта: учет исполнения, распределение информации, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов.
• Этап 6. Анализ проекта: оценка исполнения, анализ сроков, стоимости, подтверждение целей, анализ качества. ресурсов
• Управление изменениями: общее управление изменениями; управление ресурсами, целями, качество, контрактами, рисками, стоимостью. Деловая игра.
• Этап 7. Завершение проекта: закрытие контрактов, административное завершение.

Все слушатели семинара обеспечиваются методическими раздаточными материалами.
По итогам семинара Вы получаете:
Методическое пособие Как управлять проектом: принципы и процедуры.
Семинар ведет Первушин Владимир Анатольевич - Генеральный директор ЗАО Техноконсалт, член американской ассоциации Project Management Institute, к.т.н., автор 15 статей по управлению проектами, методологии проведения маркетинговых исследований, организационно-управленческому консультированию, инновационному менеджменту, в 2001г. издал книгу Риск-анализ инвестиционных проектов.
Специализация: управление проектами, организация работы компании, организация маркетинговых исследований, продвижение технологий.
Практический опыт: организовал управление рядом сложных наукоемких проектов по заказу российских и иностранных компаний, разработал и реализовал систему управления компанией в рыночных условиях, обеспечил организацию и проведение маркетинговых исследований, организовал продвижение российских технологий на внешний рынок.

Директор Школы Бизнеса Диполь В.Л.Видро