С 17 декабря Центр "Уникласс" проводит семинар-тренинг "Управление человеческими ресурсами в организации"

Финансовый успех практически каждого предприятия на 15% зависит от технических знаний руководителя, а на 85% - от умения работать с людьми. В управлении людьми, в воспитании подчиненных, необходимо продуктивное мышление у самих руководителей. Здесь стандарты и стереотипы мышления недопустимы, т.к. они не дают нужного результата. Поэтому предлагаемая программа семинара включает изучение и отработку наиболее важных основ кадрового менеджмента: подбор и оценка персонала, формирование коллектива в творческую команду, причины трудовых конфликтов и их урегулирование, мотивацию персонала (виды поощрений и наказаний, технология делегирования полномочий, проведение аттестации, разработка должностных инструкций и др.). В ходе семинара слушатели смогут применить предлагаемые методы управления персоналом на своих предприятиях. Полученные знания позволят внести новые идеи в работу служб персонала, оживить работу всего предприятия.

Семинар рассчитан на руководителей фирм, начальников отделов кадров, руководителей кадровых служб.

Автор курса

Овчинникова Н.Н. - преподаватель маркетинга и менеджмента , тренер с 1996 года, закончила СГУ, аспирантуру Киевского института электронного приборостроения, Московский институт Профессиональных управляющих " Аскери" по специальности "Количественные методы принятия решений. Управление предприятием". Повышение квалификации: Министерство образования (г. Москва) "Интенсивно развивающие технологии обучения". Владеет эксклюзивным методом подготовки менеджеров фирмы "Проктэр энд Гэмбл" (США). Имеет опыт работы с персоналом предприятий: ЗАО СЗМИ "Тайзер", ООО "ВолгаТелеком", ОАО "Саратовские обои", АО "Молочный двор", "Элвис-центр", ОАО "Жировой комбинат", ООО "Торэкс", ООО "БИКС", ООО "Ваш шанс", ООО "Карандаш", ОАО "Электроисточник", ГК "БОШ", ГК "Сахара", филиал "Протек-18",ОАО "ВНИПИгаздобыча", ООО "Калинка-плюс" и др.

В программе тренинга

• Фазы развития организации и характерные проблемы кадровой политики, сопутствующие каждой фазе. Внутренняя среда организации. Типы организационных структур и их оптимизация с использованием метода "проекции" и научно-обоснованных норм управляемости.

• Реализация основных принципов менеджмента - прочный фундамент развития бизнеса. Специфика управления человеческими ресурсами. Подбор персонала для организации в целях эффективного функционирования команд: анкетирование, тестирование, экспертиза почерка, собеседование, применение правил соционики. Построение соционического портрета структурных подразделений организации.

• Разработка должностных инструкций как инструмента параметризации рабочего места: рассмотрение двух существующих подходов.

• Адаптация новых сотрудников к организации трудового процесса в организации. Генетическая природа и технология делегирования полномочий. Мотивация подчиненных, виды поощрений и наказаний. Усиление роли контроля за выполнение работ в организации как четвертой функции менеджмента. Классификация и причины трудовых конфликтов, их разрешение.

• Признаки "превосходных" команд . Этапы на пути превращения коллектива в команду. Корректировка стилей руководства менеджеров всех уровней управления. Привлечение сотрудников к принятию управленческих решений на примере традиционных и инновационных мероприятий (технология проведения заседаний, планерок, совещаний, "мозгового" штурма).

• Разработка единых для всех членов команды критериев оценки труда и реализация традиционной системы компенсации труда. Проведение аттестации. Переподготовка персонала.

Форма проведения

Лекции-диалоги комбинируются с анализом конкретных производственных ситуации и практическими занятиями на уровне тренингов.

Участники обеспечиваются творческими разработками по тематике семинара (тестами по подбору персонала, типовыми тестами при принятии на работу менеджеров по различным направлениям деятельности, должностными инструкциями, рекомендациями по технологии проведения "мозгового штурма", аттестациями, методиками определения критериев оценки труда, тестами для определения соционического типа сотрудников организации и др.) Данные материалы копируются на дискету участников семинара - всего около 300 страниц.

Стоимость участия в семинаре . 1900 рублей для одного человека, в т.ч. стоимость методического пособия. По окончании семинара выдается сертификат повышения квалификации.

Семинар состоится по адресу: ул. Чапаева, 68 (арка напротив Цирка), время проведения семинара - 14.00- 17.00 часов, начало работы семинара - 17 декабря 2003 года (6 дней).