Управление разработками: как выиграть инновационную гонку

РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ НИОКР, ГЛАВНЫЕ КОНСТРУКТОРЫ, РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ!

УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ БУДЕТ ДЛЯ ВАС В ВЫСШЕЙ СТЕПЕНИ ПОЛЕЗНЫМ, ЕСЛИ ВАША КОМПАНИЯ:

• занимается разработками в сфере передовых технологий

• работает в тесном и жестком конкурентном пространстве

• одновременно ведет десятки проектных тем

• начинает терять темп инновационных разработок

• столкнулась с ужесточением санкций со стороны заказчиков за нарушение сроков выполнения НИОКР

• может лишиться бизнеса, если вовремя не выведет на рынок новый продукт

Кардинальное сокращение сроков разработок . главный фактор успеха в инновационной гонке.

Что и как нужно делать, чтобы обойти конкурентов?

Практическим опытом внедрения системы управления разработками на предприятиях одного из крупнейших оборонных холдингов

(Концерна ПВО ?Алмаз-Антей?) поделятся руководители и специалисты

ООО ?Алмаз-Антей управленческое консультирование?:

Александр Георгиевич КОВАЛЬ

генеральный директор

Александр Николаевич ШУЛЬПЕКИН

начальник отдела внедрения

Виталий Евгеньевич ПАЛОШ

главный консультант отдела внедрения

КАЖДЫЙ УЧАСТНИК СЕМИНАРА ПОЛУЧИТ:

• Уникальный комплект методических материалов

• Рабочую документацию системы управления разработками (формы документов, описание процедур, описание органов управления системы)

• Образцы типовых перечней работ

• Демо-версию программного обеспечения SpiderProject

• Комплект специальной литературы по теме семинара

• В крупном проекте НИОКР за пять лет необходимо выполнить тысячи работ. Пока строят сетевой график, ситуация меняется и план устаревает еще на стадии разработки. Применимо ли вообще в таких случаях сетевое планирование?

• Подразделения задействованы одновременно в нескольких темах. Часто получается, что ресурсы, срочно требуемые для одного проекта, уже заняты в другом. В результате . конфликты на оперативках, авралы, срывы сроков. Как отладить механизм управления портфелем проектов?

• ?Если что-то может пойти не так, то пойдет еще хуже?. Этот закон Мерфи хорошо известен разработчикам. Как минимизировать ?влияние Мерфи? на конечные сроки разработки?

• Из-за срывов и форс-мажора приходится менять первоначальные планы. Как избежать хаоса, вызванного постоянным перепланированием?

• Попытки внедрения различных систем управления проектами предпринимались не раз, однако проекты НИОКР по-прежнему не удается завершать в плановые сроки, стандарты не работают, люди уходят. Реально ли что-то изменить?

НА СЛОВАХ И СХЕМАХ ВСЕ ЗАМЕЧАТЕЛЬНО. А КАК УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ЭТО РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ?
ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ НОУ-ХАУ СПЕЦИАЛИСТОВ-ПРАКТИКОВ . ТОЛЬКО НА СЕМИНАРЕ!

Полная программа семинара

Для получения подробной информации по программам или для регистрации обращайтесь в Школу Бизнеса Диполь, г. Саратов, ул. Б.Садовая, 239, оф.210, тел. (8452) 459-559