ТНК-ВР подвела итоги работы за первое полугодие 2012 года

27 июля в Москве на пресс-конференции главный финансовый директор ТНК-ВР Джонатан Мьюир, старший вице-президент – финансовый контролер Пол Магвайр и вице-президент по финансам и казначейству Геннадий Шуленко подвели итоги развития ТНК-ВР   за 1 полугодие 2012 года и ответили на вопросы представителей ведущих СМИ.

Джонатан Мьюир отметил, что в первой половине 2012 года Компания добилась высоких производственных показателей по всему спектру направлений деятельности, продемонстрировав как устойчивость своего бизнеса, так и профессионализм своих сотрудников. В частности, по блоку «Переработка и Торговля» дальнейшая модернизация нефтеперерабатывающих активов позволила увеличить долю выпуска бензина и дизельного топлива стандарта Евро-4 и Евро-5 на 49%.

Органические капиталовложения за полугодие увеличились на 8% - до $2,4 млрд, что связано, главным образом, с инвестициями в модернизацию РНПК и Саратовского НПЗ, в разработку месторождений (преимущественно, Уват), а также в зарубежные проекты (Вьетнам и Бразилия).

Объем переработки на российских НПЗ в первом полугодии составил 618 тыс. баррелей в сутки. В прошлом году за тот же период он составлял  651 тыс. Причина снижения - проведение плановых ремонтов заводов. Достигнута высокая маржа переработки: во втором квартале 2012 года она составила $12/барр.

Успешно прошли капремонты на ЯНОСе и в РНПК. В Рязани, в частности, завершен переход на трехлетний межремонтный цикл для комплекса перегонки нефти АТ-6.

Объемы розничной реализации нефтепродуктов выросли на 19%, при этом положение Компании на российском рынке укрепилось за счет географической экспансии и роста высокорентабельных АЗС ВР и ТНК нового оффера.  Продолжается развитие сети заправок в новых регионах. Три АЗС приобретены в Самаре, восемь - в Орле. Также три земельных участка под строительство заправок приобретено в Волгограде.

Количество участников программы лояльности Carbon достигло 650 тыс. человек. (Карта Carbon позволяет копить бонусы за приобретаемые на заправках бензин и товары и потом оплачивать ими покупки в сети ТНК и у партнёров программы. Она также же является полноценной банковской картой MasterCard.)

В сфере ОТ, ПБ и ООС коэффициент совокупного регистрируемого травматизма снизился на 20% . Количество случаев с временной потерей трудоспособности сократилось 10%. Постоянно снижается частота разлив нефти. Показатель количества разливов на тысячу тонн добытой нефти снизился на 13% . Количество тонн разлитой нефти на тысячу тонн добытой нефти уменьшилось на 45% .

Отвечая на вопросы журналистов о будущем Компании, Джонатан Мьюир сказал, что менеджмент ТНК-BP привык к тому, что в Компании постоянно происходят корпоративные конфликты и находит способы управления: «С точки зрения компании все идет как обычно. По большей части мы не испытываем влияния проблем, связанных со сложностями в корпоративном управлении. Конечно, есть некая неопределенность в отношении будущего ТНК-ВР, но она находит пути одобрения сделок, например, на уровне дочерних предприятий».