«Построение эффективного взаимодействия в командах»

 «Построение эффективного  взаимодействия в командах»

Чему посвящена эта сессия.  В жизни любой компании рабочие отношения занимают важное место. Обмен информацией, принятие решений, выдвижение и разработка рабочих идей, контроль и координация деятельности сотрудников, подведение итогов и оценка достигнутого  результата – все это составляющие рабочих отношений.

Не штатное расписание и должностные обязанности, а «правильная» организация взаимодействия, распределение ролей и функций в различных рабочих ситуациях  - это необходимое условие эффективной работы команды по достижению цели.  Для каждой команды есть своё «правильное» взаимодействие. 

Тренинг позволяет каждому понять свои природные особенности в рабочих отношениях и выстраивать наилучшие подходы к  взаимодействию с другими членами команды.

Для кого эта сессия – для команды топ – менеджеров (директор и его команда) от 4 до 15 человек, рабочие отношений  внутри которой определяют достижение целей компании.

Ожидаемые результаты  - выстраивания или повышения  эффективности рабочих отношений в команде, нацеленной на достижение целей.

Как это достигается. Все люди имеют свои устойчивые предпочтения, особенно в части способов работы, реакции на различные ситуации,  восприятия информации, способах коммуникации, принятия решений, темпераменте, лидерстве, работе с инновациями  и моделей образа жизни. Для оценки этих предпочтений используется индикатор типов Майерс-Бриггс  (MBTI) – это инструмент персональной оценки, основанный на теориях Карла Юнга о психотипах людей. Надежность и достоверность этого инструмента оценки  подтверждается более чем 60-летней практикой его использования и совершенствования.

Знание заложенных от рождения предпочтений каждого члена команды позволяет наладить взаимодействие и эффективные коммуникации, установить командные правила работы, направленные на достижение целей компании.

Программа работы на сессии:

• Знакомство с методологией 16-ти типов Майерс-Бриггс (MBTI)
• Определение индивидуальных типов членов команды, их особенностей и преимуществ
• Формулирование командных правил эффективного взаимодействия в команде с учетом индивидуальных черт каждого

Методы работы на сессии

Предварительное (мин. за 2 недели) анкетирование

презентации теоретического материала

разбор практических кейсов

Обсуждение командных правил взаимодействия и коммуникации внутри существующей команды.

Продолжительность  сессии – 4 часа с кофе паузой

Стоимость  работы с командой – 70 т. руб.