- Изменения в организации и сопротивление изменениям как естественные процессы развития бизнес-систем. Риски и затраты, сопутствующие организационным изменениям. Причины проблем, возникающих в ходе изменений
- Анализ и диагностика проблемного пространства подразделения как индуцирующий мотив к внедрению организационных изменений. Технология построения интеллект-карт (Mind Maps) для структурирования проблемного пространства. Применение модели SCORE для анализа проблем и принятия управленческих решений
- Ключевые факторы успеха организационных изменений. Роль лидера в процессе изменений. Подготовка «агентов» изменений из числа сотрудников подразделения
- Психологические причины сопротивления изменениям. Тактические приемы мягкого преодоления сопротивления. Управленческие и лидерские компетенции, необходимые для преодоления сопротивления изменениям
- Лидерство и управление изменениями. Отработка навыков практического лидерства для решения задач управления изменениями. Ролевое моделирование поведения сотрудников в ходе внедрения изменений
- Практические технологии оптимизации работы подразделения в условиях изменений
- Как сформировать оптимальные рабочие взаимоотношения и комфортный микроклимат для достижения сплоченности и взаимопонимания между сотрудниками подразделения. Как повысить приверженность персонала интересам развития подразделения. Как мотивировать сотрудников на развитие и личное совершенствование. Как выявлять сотрудников, обладающих высоким управленческим потенциалом (кадровый резерв). Способы сопряжения интересов руководителей и персонала путем формирования единого видения проблемного пространства. Приемы совместной выработки и согласованного исполнения решений
- Ответы на вопросы, практические рекомендации
|
Лектор
Александр Михайлович Иванов - к.псх.н., MBA, директор Центра "Грани", бизнес-консультант по управлению и организационному развитию, мастер трансформационного коучинга, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ
|
Расписание других семинаров можно узнать по ссылке или по телефону (8452) 459-559!
