Хотите, чтобы Ваши поручения выполнялись на 100%?

Если вдуматься, то проблемы с выполнением задач подчиненными заключаются в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль сейчас? Займётесь доработкой и/или исправлением потом.

Не следует выбирать между разными «координатными осями».  Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Необходимо доверие и контроль в работе с подчиненными.

26 февраля в Саратове состоится семинар Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы. Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых».

Внутри вы найдете главный парадокс для всех руководителей. Скачать книгу можно по этой ссылке.

Александр Фридман – консультант и бизнес-тренер.

Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:

- Внедрение регулярного менеджмента;

- Повышение точности корпоративного управления;

- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Автор книг «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Регистрируйтесь на семинар Александра Фридмана «Контроль и координирование» по телефону: +7 (8452) 680-684 или на сайте.

Больше вы не будете:

• задерживаться на работе — сотрудники будут заинтересованы выполнить задание в срок и сами;
• нервничать в командировках — без вас отлично справятся со всей текучкой;
• взваливать все на свои плечи — семинар Александра Фридмана поможет воспитать компетентных и ответственных сотрудников;
• завидовать команде бизнес-коллег — профессиональный контроль даст команду эффективных специалистов.

Организатор семинара Центр Бизнес-Технологий «Эксперт»